リーダーシップの権限は、リーダーが組織やチーム内で他者に影響を与える力を持っている理由に関する複数の源から生じます。これらの源は、リーダーシップのスタイルやリーダーが直面する環境に応じて異なることがありますが、一般的に次の5つの主要な要素がリーダーの権限を支える基盤となります。
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法的権限（公式権限）
法的権限は、リーダーが組織内で持つ公式な役職やタイトルに基づく権限です。この権限は、リーダーが与えられた役割や責任に従って、意思決定を行い、命令を出す能力を与えます。例えば、企業のCEOや部門長などのポジションに就いている人々は、組織内での意思決定権を持ち、その指示に従わなければならないという義務が部下に課せられます。この権限は組織の構造や規則に基づいており、リーダーが自分の役割に適した権限を行使できるようにします。
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専門的権限
専門的権限は、リーダーが特定の分野やスキルセットにおいて高い知識や能力を持っている場合に生じる権限です。このタイプの権限は、リーダーが他のメンバーに対して信頼を築くことを助け、その意見や指示に従う理由を提供します。たとえば、技術的な専門知識を持つリーダーは、その分野での判断や助言が重要視され、部下やチームメンバーがそのリーダーの指導に従いやすくなります。この権限は、リーダーが技術的に熟練している場合に特に重要となります。 -
人間関係による権限（魅力的権限）
人間関係に基づく権限は、リーダーが他者との良好な関係を築く能力に基づくものです。この権限は、リーダーがメンバーと信頼関係を構築し、相手に尊敬されることから生じます。リーダーの人格、コミュニケーション能力、共感力などが影響を与える要素であり、リーダーが人々を感情的に引きつける力を持つ場合、その影響力は強くなります。魅力的なリーダーは、部下やチームメンバーに対して自然に尊敬され、その指導に従うことが容易になります。 -
報酬による権限
報酬による権限は、リーダーが他者に報酬や特典を与える能力に基づくものです。この権限は、リーダーが部下に対して昇進、給与の増加、ボーナス、その他の特典を提供する力を持つ場合に発生します。報酬の提供は、リーダーがチームメンバーに対して動機付けを与え、目標達成を促進するための手段として機能します。この権限は、リーダーが適切な報酬を提供することで、部下が自分の指導に従う意欲を高めることができるため、組織内でのリーダーシップを強化する要素となります。 -
恐怖による権限（強制的権限）
恐怖による権限は、リーダーが部下に対して罰を与える能力に基づくものです。このタイプの権限は、リーダーが不正行為や仕事の失敗に対して罰則を科す能力を持つ場合に生じます。罰則や監視が徹底される環境では、部下はリーダーの命令に従うことを強いられることが多く、これは一時的な従順さを生むかもしれませんが、長期的にはモチベーションを損なうことがあります。強制的権限は、通常、他の権限が弱い場合や組織文化が恐怖を基盤にしている場合に強く作用します。
これらの5つの権限は、リーダーが組織内でその影響力を行使する方法を示しており、どの権限が最も重要かは、リーダーが直面する状況や環境に依存します。組織の効果的なリーダーシップを確立するためには、これらの権限のバランスを取ることが求められます。リーダーが持つ権限は、単に指示を出す力を持つだけでなく、その権限をどのように行使するかが重要であり、それが組織の成功に大きな影響を与えることになります。