「初めての30日間、マネージャーとして」
私が自分自身に問いかけた重要な3つの質問
新しいマネージャーとしての最初の30日間は、挑戦的でありながらも非常に充実した経験です。新しい環境に適応し、チームをリードし、また自分自身を成長させるためには、日々の思考と行動が鍵となります。その中で、私は何度も自分に問いかけた重要な3つの質問についてお話ししたいと思います。これらの質問は、私がどのようにしてこの役割を受け入れ、効果的にチームをサポートできるようになったのかを示すものです。
1. チームの強みと弱みは何か？
新しい職場に入ったとき、最初に重要だったのは、チームのダイナミクスと個々のメンバーの強み、そして改善すべき点を理解することでした。私は自分の役割をただ指示を出すことではなく、チームメンバーがどのようにお互いに補完し合い、協力できるかを見極めることだと認識していました。そのためには、初めにチームメンバーとの1対1のミーティングを設け、それぞれの役割や目標、抱えている課題を深掘りすることが重要です。
この質問を自分に問いかけることで、メンバーそれぞれが持っている独自のスキルセットを活用し、チーム全体のパフォーマンスを最大化するための戦略を立てることができました。特に、弱みや改善点については、オープンに話し合える環境を作ることで、メンバーが自分の成長を望むような状況を作り上げることができました。
2. どのようにフィードバックを提供すべきか？
マネージャーとして最も重要な仕事の一つが、フィードバックの提供です。しかし、フィードバックはただの指摘ではなく、成長を促進するための重要なツールであるべきです。最初の30日間で、私はどのように効果的にフィードバックを行い、チームのパフォーマンスを向上させることができるかを模索しました。
自分に問いかけたこの質問は、フィードバックの方法やタイミングを慎重に考えるきっかけとなりました。フィードバックは定期的に行うべきですが、特にポジティブなフィードバックと建設的なフィードバックをバランスよく提供することが重要だと感じました。また、フィードバックを与える際には、必ず具体的な事例を挙げて、改善点を明確にし、どうすれば良い方向に進むのかを一緒に考えるようにしています。
3. 自分のリーダーシップスタイルはどのようなものか？
新しいポジションに就いた際、自分のリーダーシップスタイルを定義することは非常に重要です。リーダーシップは一貫性と透明性をもって行動し、チームの信頼を得るために不可欠です。しかし、最初はどのようなスタイルでリーダーシップを発揮すればいいのか迷いがありました。そこで、自分自身に「自分のリーダーシップスタイルはどうあるべきか？」と問いかけてみました。
私は、柔軟で協力的なリーダーシップスタイルを重視しました。メンバーが自分の意見を自由に表現でき、問題解決に向けて共に考える環境を作ることが、自分のスタイルに合っていると感じました。この質問を通じて、自分のリーダーシップの方針を明確にし、チームに対してより効果的に指導できるようになったと思います。
結論
最初の30日間は、非常に多くの学びがありました。チームの強みと弱みを理解し、効果的なフィードバックを与え、自分のリーダーシップスタイルを見つけることが、マネージャーとしての成長の基盤となりました。この3つの質問を自分に問いかけることが、私にとって重要な指針となり、今後もチームと共に進化し続けるための重要な要素になると感じています。