研究計画書（計画書）は、研究プロジェクトを成功裏に進めるための道筋を示す重要な文書です。特に、経営学における研究では、問題設定から調査方法、データ分析、結論に至るまで、詳細で明確な計画が求められます。以下は、経営学の分野における研究計画書を作成するための包括的かつ完全なガイドラインです。
1. 研究テーマの選定
研究計画書を作成する際に最も重要なのは、研究テーマを明確に定めることです。テーマは、現在の経営学における課題や未解決の問題に関連したものでなければなりません。例えば、企業の競争戦略、マーケティング戦略、組織文化、リーダーシップ、労働環境、経済情勢における企業の対応など、実務に即したテーマを選ぶことが求められます。
2. 研究の背景と問題設定
研究の背景を記述することで、なぜこのテーマが重要なのか、またそのテーマに関連する既存の研究がどのようなものであるかを示します。この段階では、文献レビューを通じて既存の研究成果を整理し、研究のギャップを明確にすることが重要です。また、具体的な研究課題を設定し、それが経営学の発展にどのように寄与するかを論じます。
3. 研究目的
研究計画書では、研究の目的を明確に設定します。目的は具体的で測定可能な形で述べ、研究が達成しようとする成果を示します。例えば、「企業の組織文化が従業員のモチベーションに与える影響を明らかにする」や「競争戦略が企業の市場シェアに与える影響を定量的に分析する」などです。
4. 研究の重要性
このセクションでは、選んだテーマが経営学の分野においてどれほど重要であるかを説明します。経営学の理論や実務にどのような貢献をするのか、また企業経営や社会全体にどのような影響を与える可能性があるのかを示す必要があります。
5. 研究の方法論
研究方法は、どのようにデータを収集し、分析するかを示す部分です。経営学の研究では、定量的研究と定性的研究の両方が重要です。定量的研究では、アンケート調査やインタビューを通じて数値データを集め、その分析を行います。定性的研究では、企業内のインタビューやケーススタディを通じて詳細な情報を収集します。
方法論では、次の項目を含めることが一般的です：
- データ収集方法：サンプルの選定基準、アンケートやインタビューの質問項目、観察方法など
- データ分析方法：統計分析、回帰分析、SWOT分析、またはケーススタディなど、使用する分析手法を明示
- 調査対象：企業や組織、業界など、どの集団を対象に調査を行うか
6. 研究の仮説
仮説は、研究が進行する前に立てる予測や仮定のことです。例えば、「企業のリーダーシップスタイルが従業員の生産性に与える影響はポジティブである」といった具合です。仮説は、研究を通じて証明または反証する対象となるもので、研究を導く指針となります。
7. 研究の範囲と制限
このセクションでは、研究の範囲を明確にし、どこまでの範囲を調査するかを記述します。例えば、「特定の業界における企業のみを対象に調査を行う」といった制限を設けることがあります。また、研究における制限事項も説明します。たとえば、時間的制約、データ収集の困難さ、調査対象の制限などが挙げられます。
8. 研究のスケジュール
研究を進めるにあたって、計画的に進めることが大切です。スケジュールを作成し、各段階で達成すべき目標を設定します。例えば、データ収集の期間、分析の期間、報告書作成の期間などを計画します。
9. 予想される成果と意義
研究の結果として、何が明らかになるか、またその成果がどのように経営学の理論や実務に貢献するかを予想します。例えば、「企業のマーケティング戦略が市場シェアに与える影響を明らかにすることができれば、企業の戦略的意思決定に役立つ」といった具合です。
10. 参考文献
研究計画書には、使用した文献を正確に記載します。経営学の分野では、学術雑誌や専門書からの引用が一般的です。文献をリストアップする際には、適切な引用形式（APAスタイルやMLAスタイルなど）を使用することが求められます。
このように、経営学の研究計画書は、テーマ設定から仮説、方法論、予想される成果まで、詳細かつ論理的に組み立てることが重要です。研究計画書をしっかりと作成することで、研究を成功に導くための道筋を明確にし、実施に向けた準備を整えることができます。