経済的な意思決定において、確実で持続可能な投資やプロジェクト運営を行うためには、経済的な実現可能性を検証する「経済的な意味での事業の妥当性（＝経済的な持続性）」を体系的に評価することが不可欠である。これを実現するための基本的な手段が**「経済的な意味での事業の妥当性調査」、すなわち「経済的な意味での事業の実現可能性調査（以下、経済性調査）」**である。
この長文記事では、日本国内外のあらゆる分野のプロジェクトに適用可能な、完全かつ包括的な「経済的意味での事業の実現可能性調査（フィージビリティ・スタディ）」の作成方法を、科学的根拠に基づき解説する。実際のビジネス計画・スタートアップ・公共政策・製造業・飲食業・IT事業など、あらゆる分野での応用を意識しながら展開する。
1. 経済性調査とは何か？
**経済性調査（Feasibility Study）**とは、あるプロジェクトや事業アイデアが、実行可能で、経済的に持続可能で、法的・技術的にも成立するかどうかを評価するための一連の分析作業である。
この分析には通常、以下の5つの基本要素が含まれる：
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 市場性分析 | 対象とする市場・顧客層・競合などの調査と分析 |
| 技術的実現可能性 | 技術、設備、人材の観点から事業が実行可能か |
| 財務的実現可能性 | 資金調達・コスト・収益・損益分岐点などの財務分析 |
| 法的・規制的実現可能性 | 法律、許認可、規制への適合性 |
| 運営的実現可能性 | 組織運営、ロジスティクス、供給体制など運営面での実現可能性 |
このように、経済性調査は単なる収益性分析ではなく、「総合的な現実性」を検証するものである。
2. 経済性調査を行う理由
経済性調査は以下のような理由から非常に重要である。
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意思決定の精度向上：リスクと機会を事前に見極め、投資判断を合理化する。
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資金調達への説得材料：銀行、VC、投資家に対する信頼性のある資料として活用できる。
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内部資源の最適活用：人的・物的資源の最適配分が可能となる。
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事業失敗の回避：無謀なアイデアやリスクの高いプランを事前に排除できる。
3. 経済性調査の手順と構成要素
3.1 アイデアの明確化と目的の設定
まず調査対象となるプロジェクトの目的・背景・ビジョンを明確にする必要がある。プロジェクトの主たる収益源・価値提供・社会的意義などを洗い出す。
3.2 初期情報の収集
ここでは、以下のような事前データ収集が重要である：
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想定される顧客やターゲット市場の規模
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競合企業の概要と市場シェア
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関連法規、条例、税制
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技術的要求事項（製造設備、ITインフラなど）
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資金調達手段と条件
3.3 市場調査・需要予測
次に、市場における実際のニーズと供給のバランスを調べる。
主要分析指標：
| 指標 | 内容 |
|---|---|
| TAM（総潜在市場） | 製品・サービスの全体市場規模 |
| SAM（利用可能市場） | 地理的・法的条件を踏まえた実質的市場規模 |
| SOM（獲得可能市場） | 実際に自社が狙える範囲の市場シェア |
需要予測には、**定量的手法（時系列分析・回帰分析）と定性的手法（エキスパートインタビュー・アンケート調査）**を併用する。
3.4 技術的分析
以下の観点で、実行に必要な技術的リソースを検討する：
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製造工程・プロセスの設計
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ソフトウェア・ハードウェア要件
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設備投資の規模
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人材の確保（スキルセット・人数）
3.5 財務的実現可能性の分析
最も重要なセクションの一つである。以下の要素を包括的に評価する：
| 要素 | 内容 |
|---|---|
| 初期投資額 | 設備費・初期在庫・開業費など |
| ランニングコスト | 人件費・水道光熱費・メンテナンス等 |
| 売上予測 | 商品単価×販売数量 |
| 損益分岐点分析 | 黒字化するために必要な売上水準 |
| ROI（投資利益率） | 投資額に対する利益の割合 |
| NPV・IRR | 割引現在価値・内部収益率 |
財務指標の例（架空プロジェクト）：
| 指標 | 値（円） |
|---|---|
| 初期投資 | 50,000,000 |
| 年間売上 | 120,000,000 |
| 年間費用 | 80,000,000 |
| 利益 | 40,000,000 |
| 回収期間 | 約1.25年 |
| IRR | 21.5% |
3.6 法的・規制的適合性
次のような点を調査・確認する：
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建築基準法や都市計画法との整合性
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食品衛生法・医薬品医療機器等法などの産業規制
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知的財産権、商標、特許の権利保護
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輸出入関連法規（関税法、通関手続き）
3.7 運営体制と管理システム
プロジェクトを継続的に運営するための体制を明記する必要がある：
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組織構成と業務分担
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仕入れ先・物流・在庫管理
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サービス提供体制（営業時間、品質管理）
4. リスク評価と代替案の検討
全体計画の中で発生し得るリスクについても、定量・定性的に評価する：
| リスク分類 | 内容 | 回避・緩和策 |
|---|---|---|
| 市場リスク | 需要低下、競争激化 | 柔軟な価格設定、ニッチ市場戦略 |
| 財務リスク | 為替変動、資金ショート | 通貨ヘッジ、資金繰り計画の徹底 |
| 技術リスク | 技術革新の遅れ、障害の発生 | 技術提携、冗長化システム導入 |
| 法的リスク | 許認可取得不可、法改正 | 法務専門家の継続的関与 |
5. 実施スケジュールとモニタリング
事業開始に向けたマイルストーン管理が重要である。
ガントチャート例（ITスタートアップ）：
| 時期 | タスク |
|---|---|
| 月1～3 | 経済性調査・資金調達 |
| 月4～6 | システム設計・試作開発 |
| 月7～9 | ベータテスト・調整 |
| 月10～12 | 正式ローンチ・営業開始 |
また、事業開始後のKPI設定とモニタリング体制も明示する必要がある。
6. 成功する経済性調査のポイント
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過度に楽観的な前提条件を避ける：売上や成長率の見積もりは現実的に。
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専門家の協力を得る：法律、財務、技術において中立的視点が必要。
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定量データと定性分析の両方を融合する：数字と物語性のバランス。
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複数の代替シナリオを比較する：最適化に向けて柔軟性を保持。
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利害関係者の視点を反映する：投資家、顧客、パートナーの立場も考慮。
7. 日本における実践例と特記事項
日本では、以下のような領域で経済性調査が頻繁に活用されている：
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地方創生プロジェクト（道の駅・観光施設開発など）
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スタートアップ助成金申請（J-Startupなど）
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公共インフラ事業（PPP/PFI案件）
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中小企業の業態転換（製造→サービス業など）
特に日本では、助成金や補助金の交付対象となる場合、経済性調査書の提出が必須であることが多い。その際には、中小企業診断士や税理士、技術士などの専門家の所見付き調査書が望まれる。
8. 参考文献・出典
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中小企業庁「中小企業白書」各年版
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経済産業省「産業構造ビジョン2023」
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SME Support Japan「事業計画作成ガイド」
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Harvard Business Review “Feasibility Studies in Practice”, 2021
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野村総合研究所「新規事業開発における調査手法」
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日本政策金融公庫「創業計画書の書き方と注意点」
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東京商工リサーチ「業界別市場分析2024」
本稿は、読者が現実のビジネスにおいて、より具体的かつ科学的に「やるべきか／やめるべきか」を判断する力を育むための、実用的かつ包括的な道標となることを目指して執筆された。データ主導の思考と、謙虚かつ合理的な意思決定こそが、持続可能な成長と信頼されるビジネスモデルの鍵である。